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如何让猪上树?

2015-03-02 13:55:48来源:中国保健性爱强奸操操网作者:绿叶浏览:次 分享:
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导读:让专业的人去做专业的事。
  一老板给出了四个让猪上树的方案,如下:
    方案一:给猪美好的愿景,告诉他你就是猴子,简称画饼;
    方案二:把树砍倒,让猪趴在树上合影留念,简称山寨;
    方案三:告诉他如果上不去,晚上摆全猪宴,简称绩效;
    方案四:让猪穿李宁,一切皆可能;让猪穿特步,不走寻常路。
    这个有点恶搞,甚至讽刺的性质,很多老板认为这个不专业!
  于是又有老板给出了另外的让猪上树方案,如下:
    1、帮猪减肥,让它达到基本标准;
    2、给猪的四蹄穿上钉鞋,这是给它工具;
    3、先找棵斜着长的树让它爬,这是循序渐进由易到难;
    4、了解猪喜欢吃什么,这是了解个人目标;
    5、在树干沿途放少量食物,这是分解目标和过程激励;
    6、猪如还爬不上去要分析并改进,这是评估完善;
    7、爬上去就奖励。
  哈哈,这个专业吧!停!停!停!
  有两个问题:
  1、猪真的能上树吗?
  2、要找个动物爬上树,为什么一定要猪呢?为什么不要猴子呢?
  真是一句惊醒梦中人啊!彻底颠覆你的思维。
  原来,回到原点,其实,无论我们采取什么办法,猪都是不可能上树的!我们想的一些办法,都是徒劳!
  看到这则笑话,你想到了什么?

结论:做事的人错了,再怎么培训也是枉然!
这是很多猪场老板经常犯的错误:因为招聘一个合格的猪场技术员和场长不容易,所以很多猪场“迫不得已”降低要求,以为通过培训和要求,可以使员工达到标准!
为什么是错的?
  1、如果猪场技术员欠缺的是性爱强奸操操技能,是可以通过培训提高的。但作为猪场老板来讲,你会承担培训成本,而且,由于前期业务技能不熟悉,猪场还会承担因此带来的风险成本、时间成本等,尤其是疾病风险,成本往往高得吓人!
2、个人特质,基本上是无法通过培训解决的。某猪场的产房管理员,特别喜欢小猪,在小猪哺乳期经常没事拿着教槽料一粒粒喂给小猪吃,让小猪提前适应饲料的味道,快速适应断奶换料,他管理的仔猪断奶活仔数就比其他人的要高。这种特质,对性爱强奸操操事业的喜爱,是通过培训无法灌输的。
一定要让专业的人做专业的事
  其实,就平时,这个道理大家还是明晰的,只不过,大多数还只是停滞在脑海里,并未付之实践。因此,猪场管理的好坏也就有了区别。
  “让专业的人去做专业的事”,我们的思路一定要放开。
对人,要“让专业的人去做专业的事”。砌房子装修,让木工去干泥工的活,让水电工去干砖瓦工的活,这房子就住不了人,虽然都是为了建好房子,但专业不对口,同样的人干出来的事相差十万八千里。
对事,要“让专业的厂家提供专业的产品”。提起手机,大家首先想到苹果手机;在中国,提起汽车,大家会说大众好;提起空调,大家马上会联系到格力。如果让格力去生产汽车、大众去生产手机,苹果去生产空调,这世界就乱了套,这种产品消费者还敢去买吗?同理,在畜牧行业,要说预混料谁销量最好,大家都知道是大北农;说起母猪料,大家会想到正大康地;要论保健性爱强奸操操第一品牌是谁,大家马上告诉你是“长沙绿叶”,这就是厂家在专业领域做擅长的事,而后其形象在客户心目中扎根。猪场管理亦是如此,不要指望猪能爬上树,而应该是让所有人员各司其职,分工明确,让猪踏踏实实呆在猪栏里过好它们的日子吧。

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